IT行业老司机的一点感悟

    国内电商行业的领头羊是阿里巴巴，技术一枝独秀，因此国内电商技术几乎全部沿袭阿里巴巴。然而事实上多数人对阿里巴巴的整个技术体系是一知半解的，在不清楚这些一线巨头技术决策背后的故事的情况下，盲目追捧，造成各种技术决策失误，甚至导致项目失败，团队解散的悲剧。

   很多公司也希望招聘几个BAT之类工作背景牛逼，有足够经验的架构师加入团队。然而这是个非常尴尬的事：真正经历过一线电商技术演进，很清楚台前幕后故事的人，又不大可能降级加入一个三四线的创业电商团队中来；若是只是在一线电商公司待过3，5年的高级研发人员，他其实也只熟悉他自己能接触到的那几块内容，在成熟技术平台基础上改进，对整个技术架构体系是缺乏全局观的，若是招聘为公司的主架构师，很难说是不是一个非常大的风险因素。

   事实上，阿里巴巴集团也好，还是京东也好，他们的规模已经非常庞大，并不是招聘几个阿里巴巴做过几年甚至担任过架构师的人就非常清楚整个技术体系的全貌的，一知半解也是毒药。

    和一些京东，阿里的资深研发、架构师有过交流，会发现他们认为他们所在公司从未使用过业务架构梳理、DDD等所谓的重型架构方法论。（后来发现京东也用到了TOGAF，DDD，CQRS等技术）

   然而对此我始终持非常怀疑的态度的：就阿里巴巴集团的业务复杂性和整合的难度，绝不可能依靠几个分公司、部门之间的主动积极的合作就可以协调起来的。假设在集团战略层面做了这些『重型』的业务架构梳理和设计，直接分解给各分公司、部门执行，能有几个资深研发、架构师会认为他们用到了这些东西？而他们告诉外界他们没有用这些东西，就是真相了嘛？又有多少三四线互联网团队有足够的人脉能接触到足够High Level知晓真相的人呢？

    向一线标杆企业看齐，如同管中窥豹，或能得其形，但难有其神。不量体裁衣，结合自己的实际情况，一味盲目学习和跟随是非常有害的。

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